Penawaran kerja dan benefit yang ditawarkan oleh sebuah perusahaan memang bisa menjadi pertimbangan bagi para karyawan untuk tetap tinggal atau lebih memilih untuk mencari pengalaman yang lebih baik lagi di perusahaan lain. Namun, secara tidak langsung, sebenarnya pemimpin, manajer atau bos di dalam sebuah perusahaan juga menjadi penentu bagi karyawannya untuk tetap bertahan atau lebih cepat pergi.
Bos atau manajer yang tidak memiliki sifat kepemimpinan yang baik pasti akan kehilangan respect dari para karyawannya. Atau, parahnya lagi, membuat para karyawan di perusahaan tersebut menjadi tidak betah dan akhirnya memutuskan untuk meninggalkan perusahaan tersebut. Sebaliknya, saat manager atau bos di perusahaan tersebut bisa memposisikan diri dan dekat dengan karyawannya, sebaik apapun tawaran di luar sana, karyawan tersebut pasti akan mempertimbangkan lagi dengan bijak karena ia sudah memiliki manager atau bos yang baik, bijaksana dan bisa menjadi panutan.
Nah, apa saja sih kemampuan pemimpin yang sebaiknya dimiliki oleh para bos dan manajer yang bisa membuat para karyawannya betah dan nyaman? Yuk simak ulasan berikut!
Memberikan delegasi dengan bijak
Saat Anda mendelegasikan sebuah tugas kepada karyawan Anda, hal tersebut bukanlah hanya semata-mata agar tugas tersebut selesai, namun juga untuk melatih karyawan Anda untuk bertanggung jawab, bisa mengambil keputusan, dan melatih kepercayaan diri mereka dalam menghadapi berbagai situasi, masalah dan juga tanggung jawab yang ia pikul. Micro-managing merupakan salah satu contoh yang tidak baik karena hanya akan menimbulkan masalah dalam tim Anda. Selain membuat kepercayaan diri karyawan menjadi rendah, hal tersebut justru akan menyusahkan diri sendiri. Tujuan dari mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain adalah untuk meringankan pekerjaan Anda agar Anda bisa fokus kepada hal yang lain, namun jika Anda harus tetap memantau dengan detail, hal tersebut justru menyulitkan diri sendiri, bukan? Jadi, sebagai manajer ataupun bos, cobalah untuk menaruh kepercayaan dan memberikan tanggung jawab kepada karyawan Anda untuk melatihnya menjadi pribadi yang lebih baik lagi, bukan hanya menyuruhnya untuk menyelesaikan tugasnya.
Komunikasi yang baik
Bukan hanya karyawan Anda saja yang harus memberikan update dari apa yang sedang mereka kerjakan, namun sebenarnya, Anda, sebagai bos atau atasan justru juga harus memberikan informasi terkini mengenai update perusahaan dan di mana perusahaan Anda kini berdiri atau berjalan. Dengan begitu, karyawan Anda juga akan memiliki sense of belonging dan mengetahui ke mana mereka sedang berjalan, tidak hanya terbata-bata meraba jalan.
Luangkan waktu
Mungkin, bisnis kerja atau klien menjadi prioritas utama Anda. Namun, saat karyawan Anda merasa harus berdiksusi dengan Anda, usahakan untuk selalu meluangkan waktu untuk mereka. Dengan begitu, Anda menjadi manajer atau bos yang bertanggung jawab dan memperhatikan mereka, bukan hanya manajer yang semerta-merta hanya ingin tau hasil akhir dari semua pekerjaan tanpa mau berkontribusi dari prosesnya tersebut. Berikanlah mereka waktu dan beritahu bahwa Anda selalu ada untuk mereka kapanpun dibutuhkan. Itu dia salah satu ciri bos, manajer atau atasan yang bertanggungjawab dan bijaksana.
Peka terhadap perkembangan
Saat karyawan Anda melakukan kesalahan, apa yang langsung Anda lakukan? Selain menegurnya, pasti Anda akan selalu teringat dan mengurangi kepercayaan Anda terhadap orang tersebut. Sebaliknya, saat ada karyawan Anda yang menunjukan peningkatan, atau pencapaian, apa yang Anda lakukan? Memotivasinya? Memberikan selamat? Atau sedikit memberikan apresiasi untuknya? Hanya sekedar traktiran makan siang, atau bahkan surat manis yang menunjukan kata “selamat” atau “terima kasih” pasalnya tidak membutuhkan pengeluaran yang banyak, namun sangat berarti bagi para karyawan.
Sayangnya, banyak atasan atau manajer yang terlalu sibuk dengan dirinya sendiri, dengan perusahaan atau dengan hal-hal yang lainnya sehingga enggan atau menunda untuk peka terhadap perkembangan dan pencapaian yang telah dimiliki oleh karyawannya. Padahal, hal tersebut sangatlah penting untuk motivasi karyawan Anda dan menunjukan jati diri serta eksistensi Anda sebagai atasannya.
Fokus terhadap solusi dan cara mengatasi masalah
Umumnya, saat masalah datang di tengah-tengah tim, masih ada saja manajer yang fokus terhadap masalah tersebut, bukannya fokus untuk membantu mencari jalan keluar untuk masalah tersebut. Manajer atau bos yang membuat karyawannya betah adalah mereka yang senantiasa membantu dan berkontribusi dalam memberikan solusi dari berbagai masalah. Bukannya mengajarkan dan membiasakan para karyawannya untuk menjadi manja, tentunya sebelumnya sudah membiarkan mereka menangani hal tersebut, namun saat waktunya sudah tepat dan masih belum menemukan jawaban, cobalah untuk menawarkan dan membantu menjabarkan permasalahan tersebut untuk menemukan jalan keluar. Daripada fokus terhadap permasalahan yang ada, cobalah untuk menawarkan berbagai solusi untuk mereka pertimbangkan bersama.
Menghapus gap
Pemimpin yang bijak bukanlah pemimpin yang dingin atau secara bersikap cuek dan kalem demi mendapatkan respect dari para karyawannya. Justru, bos atau manajer yang tidak memiliki gap dengan bawahannya masih bisa memiliki respect, tentunya dengan bagaimana mereka berkomunikasi, membatasi diri dan juga bagaimana memperlakukan para karyawan dan bagaimana caranya dalam menghadapi suatu permasalahan. Bergaul dengan karyawan boleh, namun tentunya ada batasan gaya bahasa dan pembahasan dalam tim. Menarik diri dari para karyawan juga boleh, namun jangan kedatangan Anda justru malah membuat senyum mereka berkurang saat berada di dalam ruangan.
Nah, itu dia beberapa ciri dan tipe manajer atau bos yang membuat betah para karyawanya. Untuk Anda yang sedang mencari ruang meeting, silakan kunjungi website XWORK atau langsung menghubungi XWORK melalui email di cs@xwork.co atau melalui telp di +62-81288869664 atau 021-53666860 agar mendapatkan harga spesial dari kami! Ingin tau promo lain mengenai meeting room dan ruang kantor yang bagus di seluruh Indonesia? Lihat saja di website XWORK.
All images: pexels.com